Cách đánh giá quá trình sản xuất.
Đánh giá quá trình sản xuất (Manufacturing Process Audit) là đánh giá toàn diện quá trình để xác minh rằng nó có đang hoạt động như dự kiến hay không. Các quá trình tạo ra kết quả và đánh giá quá trình sản xuất sẽ xác định xem kết quả có chính xác không và các kết quả có được tạo bởi một quá trình được quản lý hiệu quả hay không? Đánh giá quá trình sản xuất phải đảm bảo rằng các quá trình được tuân thủ đúng, có sự thống nhất trong quá trình và có các cải tiến liên tục và hành động khắc phục khi cần thiết.
Để thực hiện đánh giá quá trình sản xuất, các bạn cần chuẩn bị Control plan, PFMEA, các quy trình / hướng dẫn công việc liên quan đến các công đoạn trong quá trình sản xuất được đánh giá. Một checksheet đánh giá cũng cần được chuẩn bị để thuận lợi cho việc đánh giá và ghi chép kết quả.
Một số câu hỏi nhằm định hướng cho việc đánh giá quá trình sản xuất như sau:
- Nguyên vật liệu có được mua từ nhà cung cấp được phê duyệt?
- Nguyên vật liệu có được kiểm tra và đạt yêu cầu?
- Nguyên vật liệu có đực lưu trữ, bảo quản, dán nhã phù hợp?
- Tất cả các công đoạn có được thực hiện theo trình tự và kiểm soát theo CP?
- Các yêu cầu về kiểm tra chất lượng có được tuân thủ?
- Các thiết bị đo có được kiểm định?
- Các hướng dẫn vận chuyển, sử dụng nguyên vật liệu lấy từ kho có được tuân thủ?
- Sản phẩm có được sản xuất ra từ đúng chủng loại thiết bị đã nêu trong control plan?
- SPC có được thực hiện theo control plan?
- Sản lượng công đoạn có đạt yêu cầu?
- Chất lượng sản phẩm trên chuyền có đạt yêu cầu? (PPM, scrap rate…)
- Các sản phẩm không phù hợp có được phát hiện, dán nhãn, cách ly, lưu trữ và xử lý theo đúng quy trình?
- Các thay đổi do nhà máy, khách hàng, nhà cung cấp có được cập nhật vào trong control plan, PFMEA, W.I... hay không?
- Quá trình đang vận hành có đạt hiệu quả hay không? (đánh giá dựa vào Process / Final / Customer PPM, Process performance index (Cp/ Cpk), Process control parameter).
Sau đây, chúng tôi giới thiệu đến các bạn 8 bước để thực hiện đánh giá một quá trình sản xuất.
Để yêu cầu dịch vụ tư vấn và đào tạo IATF 16949:2016 - Hãy liên hệ ngay với chúng tôi:
CÔNG TY TNHH ITVC TOÀN CẦU
Tầng 6 Tòa nhà Thương mại, Số 22 Lý Tự Trọng, Phường Minh Khai, Quận Hồng Bàng, TP Hải Phòng.
Tel: 02253 261 208 - Hotline: 0914 564 579
Fax: 02253 292 718
Email: itvc.haiphong@itvc-global.com
Bài viết có liên quan:
- Cách thiết lập kế hoạch kiểm soát (Control Plan)
- Tư vấn và đào tạo 5 core tools
- Đào tạo 5 core tool tại Công ty TNHH Uniden Việt Nam
- Khóa đào tạo đánh giá quá trình theo VDA 6.3 (Process audit – VDA 6.3)
- Khóa đào tạo "Hiểu và áp dụng 5 Core tools (PPAP, APQP, FMEA, SPC, MSA) trong tiêu chuẩn IATF 16949"
- Đào tạo nhận thức và diễn giải tiêu chuẩn IATF 16949:2016 tại Federal Mogul Việt Nam
- Tư vấn ISO 9001, ISO 14001 và IATF 16949 tại Công ty TNHH Điện tử IRISO Việt Nam
- Tư vấn IATF 16949:2016 tại Halla Electronic Việt Nam
- Tư vấn IATF 16949:2016 tại YOSHINO DENKA KOGYO VIỆT NAM
- Tư vấn ISO/TS 16949 Công ty Federal Mogul Việt Nam - KCN Tràng Duệ, Hải Phòng
- Download tiêu chuẩn IATF 16949:2016
- Download IATF 16949:2016 – Sanctioned Interpretations #1~15
- Danh sách các tổ chức chứng nhận IATF 16949
- IATF 16949:2016 – Sanctioned Interpretations
- Tư vấn nâng cấp IATF 16949:2016
- Tư vấn ISO 9001:2008 tại Công ty TNHH sản xuất lốp xe Bridgestone
Copyright © 2014 ICTV. All Rights Reserved.
tư vấn iso, tu van iso, kiểm toán năng lượng, kiem toan nang luong