Chương trình đào tạo Lean Six Sigma đai vàng - LSSYB

KHÓA ĐÀO TẠO: LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT / LEAN-SIXSIGMA ĐAI VÀNG - LSSYB

LĨNH VỰC: SẢN XUẤT HOẶC LIÊN QUAN ĐẾN SẢN XUẤT

1. Mục tiêu đào tạo

Cung cấp cho học viên phương pháp cải tiến liên tục tiên tiến và hiệu quả là Lean Six Sigma.

Học viên có năng lực áp dụng phương pháp luận Lean Six Sigma trong các dự án cải tiến

• Hiểu và thực hành được một số công cụ Lean
• Hiểu và áp dụng các công cụ thống kê Six Sigma trong phạm vi chương trình đai vàng.
• Hiểu và áp dụng được một số công cụ QC
• Hiểu được trình tự và logic và phương pháp của Lean 6Sigma
• Học viên có năng lực phân tích một số các dữ liệu để đưa ra được các nhận định cho ý nghĩa của những dữ liệu đó.
• Học viên học xong khóa học này có năng lực để xác định các lãng phí và thực hiện việc cải tiến giảm thiểu các lãng phí theo nhóm hoặc tự thực hiện.
• Học viên có đủ năng lực để tham gia vào các dự án LSS cấp cao hơn như GB hay BB.
• Học viên sẽ có nhiều thuận lợi khi học tiếp các khóa học khó hơn như GB.

2. Đối tượng và thời lượng

• Phù hợp với TẤT CẢ MỌI HỌC VIÊN.
• Cần biết tính toán TOÁN HỌC như (Cộng-Trừ-Nhân-Chia)
• Phù hợp với Sinh Viên chuyên ngành Quản Trị Chất Lượng các Trường Đại Học

04 ngày.

3. Nội dung chương trình

1. Nền tảng LSS và công cụ Lean — 1,5 ngày

• Tổng quan khóa học; Six Sigma, Lean và sự kết hợp Lean Six Sigma; giai đoạn triển khai, trách nhiệm các cấp đai; so sánh YB–GB–BB; quá trình, đầu vào và đầu ra (KPIV/KPOV).
• Giá trị gia tăng và không gia tăng; bảy lãng phí: thao tác, gia công thừa, chờ đợi, tồn kho, vận chuyển, sản phẩm lỗi, sản xuất dư thừa.
• Takt time, cycle time, lead time và cân bằng chuyền.

2. Define và Measure — 1 ngày

• Define: trình tự thực hiện, Pareto, lưu đồ quá trình, thảo luận sáng tạo và các công cụ sử dụng trong giai đoạn.
• Measure: trình tự, kiểu dữ liệu, kế hoạch thu thập, thống kê cơ bản, mức Sigma 1–6, Yield, Defects, DPPM và công cụ giai đoạn.
• Bài tập sử dụng ví dụ tình huống và dữ liệu của giảng viên; có thể dùng dữ liệu doanh nghiệp nếu có. Excel được nêu cho Pareto, thống kê cơ bản, mức Sigma và chất lượng quá trình.

3. Analyze, Improve và Control — 1,5 ngày

• Analyze: trình tự, nguyên tắc 4M, 5 Whys, Fishbone, giả thuyết và xác nhận, công cụ giai đoạn.
• Improve: trình tự, tính toán kết quả cải tiến và công cụ giai đoạn.
• Control: trình tự, phương pháp kiểm soát và tham khảo báo cáo dự án LSS. Các phần có thực hành theo tình huống, dữ liệu giảng viên.
• Thi kết thúc khóa học để xem xét cấp chứng chỉ LSSYB.

Thời gian thi: 90 phút. Các mục “NA” thể hiện không chỉ định phần mềm.

4. Phạm vi hỗ trợ

Khóa học này không có chương trình Hỗ trợ vì Học viên tham dự khóa này không nhằm mục đích quản lý các dự án cải tiến.

Nội dung có thể được hiệu chỉnh để phù hợp với sản phẩm hoặc quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.