CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

KHÓA ĐÀO TẠO: LEAN SIX SIGMA GREEN BELT / LEAN-SIXSIGMA ĐAI XANH - LSSGB

LĨNH VỰC: SẢN XUẤT HOẶC LIÊN QUAN ĐẾN SẢN XUẤT

MỤC TIÊU:

Cung cấp cho học viên phương pháp cải tiến liên tục tiên tiến và hiệu quả là Lean Six Sigma.

Học viên có năng lực áp dụng phương pháp luận Lean Six Sigma trong các dự án cải tiến

- Hiểu và thực hành được một số công cụ Lean

- Hiểu và áp dụng được ĐA SỐ các công cụ thống kê của 6sigma

- Hiểu và áp dụng được một số công cụ QC

- Hiểu được trình tự và logic và phương pháp của Lean 6Sigma

- Học viên có năng lực phân tích ĐA SỐ các dữ liệu để đưa ra được các nhận định cho ý nghĩa của những dữ liệu đó.

- Học viên có năng lực để Lãnh Đạo, triển khai dự án cải tiến

- Học viên được cung cấp phần mềm thống Kê miễn phí (mã nguồn mở) để sử dụng trong học tập và công việc.

- Học viên được đào tạo để sử dụng phần mềm Thống kê miễn phí (mã nguồn mở) tưng ứng trình độ của LSSGB.

- Học viên có đủ năng lực để tham gia các dự án cải tiến cấp cao hơn như LSSBB và học các  khóa học LSSBB.

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO:

- 06 ngày.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN:

- Phù hợp với HỌC VIÊN SẼ LÀM CÔNG VIỆC CẢI TIẾN, HOẶC QUẢN LÝ

- Học viên bắt buộc phải sử dụng được Excel như lập bảng biểu, sử dụng các hàm excel thông dụng như (tổng, tích, thương..)

- Học viên nên có kinh nghiệm trong công việc từ 1 năm trở lên.

- Học viên nên biết về một số thiết bị đo (sử dụng, hoạt động của thiết bị đo)

I. NỘI DUNG KHÓA HỌC (CHƯƠNG TRÌNH CHÍNH- MAIN COURSE)

Đề nghị:

1. Sau khi kết thúc Khóa đào tạo, để Học viên có cơ hội thực hành thực tế với những dự án cụ thể, thì Doanh nghiệp nên lựa chọn các dự án cải tiến và phân công cho các nhóm phụ trách để thực hiện.

2. Doanh nghiệp có thể đề nghị thêm một số Mandays cho giảng viên đến Doanh nghiệp để Hỗ trợ các dự án trong quá trình triển khai (Nội dung như phần II dưới đây).

II. CHƯƠNG TRÌNH TÙY CHỌN BỔ XUNG (ADDITIONAL SUPPORT ACTIVITIES)

Chương trình hỗ trợ này là rất có ích cho Doanh Nghiệp, tuy nhiên là do Doanh nghiệp lựa chọn nếu cần thiết:

Nội dung chương trình hỗ trợ như sau:

1. Giảng viên giúp các nhóm lựa chọn dự án cải tiến

2. Giảng viên hỗ trợ các nhóm trong từng giai đoạn cải tiến

- Hỗ trợ giai đoạn Xác Định (Lựa chọn dự án, xem xét các báo cáo của các nhóm và góp ý để phù hợp)

- Hỗ trợ giai đoạn Đo Lường (Xem xét quá trình triển khai, các kết quả, các kết luận của các quá trình xử lý dữ liệu của các Nhóm và góp ý cho phù hợp, hiệu quả hơn)

- Hỗ trợ giai đoạn Phân Tích (Xem xét quá trình triển khai, các phương pháp phân tích, các kết quả phân tích của các nhóm và những câu hỏi của nhóm về phương pháp triển khai)

- Hỗ trợ giai đoạn Cải Tiến (Xem xét quá trình triển khai, các giải pháp cải tiến, các phương pháp đánh giá tính hiệu quả của phương pháp cải tiến, hỗ trợ các câu hỏi từ các nhóm)

- Hỗ trợ giai đoạn Kiểm Soát (Xem xét các phương pháp kiểm soát, cách trình bày báo cáo, phương pháp báo cáo cho Lãnh đạo, các bài học và các câu hỏi từ các nhóm cải tiến)

Phương pháp hỗ trợ

- Giảng viên sẽ đến Doanh Nghiệp để hỗ trợ các nhóm trong Xác Định và Lựa Chọn Dự Án (ví dụ 1 Manday, tại tháng khởi động các dự án Cải tiến- gọi T)

- Giảng viên sẽ đến Doanh Nghiệp để hỗ trợ các nhóm trong Đo Lường, Phân tích quá trình (ví dụ 1 Manday, tại tháng T+1)

- Giảng viên sẽ đến Doanh Nghiệp để hỗ trợ các nhóm trong Phân tích nguyên Nhân (ví dụ 1 Manday, tại tháng T+2)

- Giảng viên sẽ đến Doanh Nghiệp để hỗ trợ các nhóm trong giai đoạn Cải tiến (ví dụ 1 Manday, tại tháng T+3)

- Giảng viên sẽ đến Doanh Nghiệp để hỗ trợ các nhóm trong giai đoạn Kiểm Soát (ví dụ 1 Manday, tại tháng T+4)

Note:

- Tùy theo số lượng dự án Cải tiến và nhu cầu Doanh Nghiệp mà hai bên sẽ thống nhất cụ thể, thời lượng và thời điểm hỗ trợ.

- Nội dung có thể được hiệu chỉnh để phù hợp với sản phẩm hoặc quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.