Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 vì lợi ích doanh nghiệp

Bài phỏng vấn lưu trữ trong bối cảnh ISO 50001 được công bố năm 2011. Các tiêu chuẩn tiền thân được nêu để giải thích lịch sử phát triển.

Đây là một cơ chế “các bên cùng thắng”. Ông Nguyễn Kinh Luân, chuyên gia tư vấn cho Văn phòng Tiết kiệm năng lượng – Bộ Công Thương, chia sẻ với phóng viên Kinh tế Việt Nam tại hội thảo phổ biến hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001.

Mô hình quản lý năng lượng là gì?

Thưa ông, Luật sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả yêu cầu các DN sử dụng năng lượng trọng điểm phải áp dụng mô hình quản lý năng lượng. Vậy như thế nào là mô hình quản lý năng lượng?

Ông Nguyễn Kinh Luân – Chuyên gia Tư vấn cho Văn phòng Tiết kiệm năng lượng – Bộ Công Thương

Mô hình quản lý năng lượng là khung được xây dựng theo tiêu chuẩn lựa chọn để thiết lập hệ thống quản lý năng lượng trong doanh nghiệp. Trước khi ISO công bố ISO 50001 năm 2011, nhiều quốc gia đã có tiêu chuẩn riêng như EN 16001:2009 tại châu Âu, ANSI/MSE 2000 tại Mỹ và GB/T 23331:2009 tại Trung Quốc. Bài phỏng vấn mô tả sáu thành phần chung sau:

• Cam kết lãnh đạo và chính sách năng lượng.
• Cơ cấu tổ chức quản lý năng lượng.
• Cơ chế khuyến khích, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
• Hệ thống đo lường, kiểm soát sử dụng năng lượng.
• Truyền thông và thúc đẩy hoạt động.
• Nguồn vốn dành cho dự án tiết kiệm năng lượng.

Với từng tiêu chí, bài phỏng vấn đề cập năm mức trưởng thành từ chưa có đến hoàn thiện để xem xét trình độ quản lý năng lượng của doanh nghiệp.

Hệ thống quản lý năng lượng mang lại lợi ích gì?

Có những học giả đã tóm lược thành một định nghĩa đơn giản mà bao quát “Quản lý năng lượng là việc tổ chức thực hiện sử dụng năng lượng một cách hợp lý và hiệu quả nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất (chi phí nhỏ nhất) và nâng cao năng lực cạnh tranh của DN”. Như vậy, áp dụng Hệ thống quản lý năng lượng trong DN sẽ giúp DN sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả hơn, tức là làm giảm chi phí sản xuất; thêm vào đó còn giảm tác động đến môi trường, cải thiện môi trường làm việc cho người lao động; nâng cao hình ảnh, uy tín, sức cạnh tranh của DN.

Thưa ông, với những tác động lớn như vậy, DN cần phải làm như thế nào để có hệ thống quản lý năng lượng?

Tôi nghĩ các DN không thể hoàn thiện ngay lập tức việc xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng cho riêng mình mà phải làm từng bước. Theo đó, cần phải bắt đầu bằng việc chuyển biến nhận thức của lãnh đạo. Khi lãnh đạo DN nhận thức được lợi ích của hệ thống quản lý năng lượng, có quyết tâm theo đuổi thực hiện sẽ là điều kiện tiên quyết bảo đảm cho thành công. Kế đó, để triển khai các công việc cụ thể, lãnh đạo DN cần bổ nhiệm người quản lý năng lượng giúp giám đốc quán xuyến việc quản lý năng lượng, triển khai mọi hoạt động liên quan như dự thảo chính sách năng lượng của DN, xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý năng lượng, xây dựng kế hoạch hành động… từng bước hoàn thiện dần, thực hiện đầy đủ các quy định, hướng dẫn của tiêu chuẩn quản lý năng lượng ISO 50001.

Xây dựng quy trình và tích hợp hệ thống

Khi áp dụng Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001, vấn đề xây dựng các văn bản quy định trình tự thủ tục cụ thể cho từng việc, từng vị trí, con người liên quan trong hệ thống sẽ mất nhiều thời gian và có thể cần phải nhờ đến các tổ chức tư vấn có kinh nghiệm. Tuy vậy, nếu DN đã áp dụng các tiêu chuẩn như ISO 9001 về quản lý chất lượng hay ISO 14000 về quản lý môi trường sẽ thấy có nhiều nội dung tương đồng, có thể tích hợp vào trong cùng một hệ thống, từ đó tiết kiệm được thời gian cho việc xây dựng các quy định về trình tự thủ tục trong hệ thống

Nguồn sưu tầm: http://www.isovietnam.vn/tin-tuc-nghanh/592-tu-van-iso-90012015.html