Tư vấn 6S tại Laurelton Diamonds Việt Nam

Bài báo cáo dự án năm 2016. Thông tin doanh nghiệp, quy mô, kế hoạch và kết quả là nội dung được bài gốc ghi nhận tại thời điểm đó; không thể hiện tình trạng hiện tại.

Giới thiệu Laurelton Diamonds Việt Nam

Công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam là cơ sở chuyên gia công, chế tác kim cương. Công ty có quy mô xây dựng, sản xuất lớn với nhiều dây chuyền máy móc sản xuất hiện đại. Sản phẩm của công ty được xuất sang thị trường nước ngoài.

• Số CNV: 1.300 người
• Lĩnh vực: Cưa, mài và đánh bóng kim cương
• Nguyên phụ liệu đầu vào chủ yếu: Kim cương, lưỡi cưa, bột mài, đĩa mài, đồ gá, hóa chất (axit)

Tháng 5/2016 - LDV đã khởi động dự án thiết lập và áp dụng công cụ cải tiến 6S dưới sự tư vấn của ITVC Toàn Cầu. Dưới đây là 1 số thông tin về dự án:

6S là gì?

6S là chương trình thực hành cải tiến nhằm giúp loại bỏ các lãng phí trong sản xuất, giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị, cung cấp một môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp với tinh thần cải tiến liên tục, cải thiện tình trạng an toàn và chất lượng

6S = 5S + SAFETY

• S1 - Seiri / Sàng lọc: Lọc và di dời cả vật và lượng không cần ra khỏi nơi làm việc
• S2 - Seiton/ Sắp xếp: Sắp xếp trong điều kiện tốt (sẵn sàng để dùng) và an toàn (không dùng sai)
• S3 - Seiso/ Sạch sẽ: Chọn phương pháp làm sạch phù hợp với đối tượng để không gây ảnh hưởng xung quanh hoặc chất lượng sản phẩm
• S4 - Seiketsu/ Săn sóc: «Tiêu chuẩn hóa» ba nguyên tắc trên để mọi thành viên tuân theo một cách bài bản
• S5 - Shituke/ Sẵn sàng: Giáo dục, duy trì và cải tiến bốn nguyên tắc trên trong mọi hoàn cảnh hoạt động của doanh nghiệp
• S6 - Safety/ An toàn: Xây dựng các biện pháp làm việc an toàn, đảm bảo an toàn cho người lao động, thiết bị, máy móc, sản phẩm, tài sản của công ty

Lợi ích từ 6S trong sơ đồ gốc

• Loại bỏ vật dụng không cần thiết.
• Giảm thời gian tìm kiếm.
• Sử dụng hiệu quả không gian sàn.
• Nâng cao tính kỷ luật.
• Ngăn ngừa thiết bị, máy móc bị han gỉ hoặc hư hỏng.
• Khuyến khích tinh thần đồng đội và cải thiện văn hóa.

Dự án chia làm 4 giai đoạn:

1. Chuẩn bị

2. Thực hiện các cải tiến theo 6S

3. Chuẩn hóa và giám sát

3. Chuẩn hóa các hoạt động, xây dựng các quy trình, hướng dẫn thực hiện 6S, các form mẫu báo cáo. Giám sát sự tuân thủ, đánh giá thực hiện 6S tại từng khu vực. Thực hiện truyền thông cho 6S và các cơ chế thưởng phạt kịp thời

4. Xem xét lại các hoạt động 6S, rút kinh nghiệm, thực hiện cải tiến liên tục

Theo kế hoạch ban đầu, dự án dự kiến kết thúc tháng 10/2016. Đây là mốc kế hoạch, không xác nhận ngày hoàn thành thực tế hoặc kết quả cuối cùng.