CÔNG TY TNHH ITVC TOÀN CẦU

Ngôn ngữ: vien

0914 564 579

Giờ làm việc: 08:00–17:00 (Thứ 2–Thứ 7)


Giải pháp phần mềm trong ngành Giấy và Bao Bì

ITVC TOÀN CẦU · DỊCH VỤ DOANH NGHIỆP

Giải pháp phần mềm trong ngành Giấy và Bao Bì

1. Vấn đề khó khăn trong quản lý đối với doanh nghiệp

Dựa trên nền tảng của hệ thồng Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp Meliasoft. Meliasoft đã xây dụng và phát triển giải pháp ERP cho ngành bao bì với nhiều module chắc năng đáp ứng nhu cầu quản lý sản xuất đặc trưng cho ngành bao bì. ERP của Người việt hướng đến nền công nghệp 4.0. Giải pháp được Meliasoft đúc rút sau quá trình nghiên cứu sâu trong ngành bao bị như: Bao bì carton, bao bì nhựa, thủ tinh, sắt, bao bì dệt... 

Khó khăn thường gặp

  • Lập kế hoạch  đưa ra thiếu căn cứ, đồng thời gặp rất nhiều khó khăn trong công tác theo dõi tình hình thực hiện và tổng hợp báo cáo do thiếu các công cụ tự động hóa hỗ trợ đắc lực.
  • Các bộ phận chưa liên kết được với nhau, việc quản lý rời rạc, khó kế thừa dữ liệu trong 01 quy trình xử lý xuyên suốt. Việc tổng hợp thông tin còn chậm, chưa hiệu quả, thiếu các công cụ phân tích chỉ số đánh giá mức độ hiệu quả. 
  • Việc lưu trữ tài liệu chưa khoa học dẫn đến khâu tìm kiếm, đối chiếu sổ sách giấy tờ hồ sơ mất nhiều thời gian, tăng chi phí, hoạch định phân khúc thị trường mục tiêu, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ?
  • Khó khăn trong công tác cập nhật dữ liệu cơ sở (master data) như: mã sản phẩm, bán thành phẩm, mã NVL, cấu trúc sản phẩm và định mức NVL, tính giá thành, xác định được chu kỳ, vòng quay hàng tồn kho theo thời điểm để lên kế hoạch nhập hàng phù hợp, khi nhập xuất, kiểm tra NVL, hàng hóa thủ công?

2. Giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp Giấy và Bao bì

2.1 Hiện trạng

-Khó khăn trong quản lý quy trình kinh doanh, tính toàn dựa trên chi phí và mục tiêu lợi nhuận, Bảng định mức cho sản phẩm đại diện: Định mức nguyên vật liệu, định mức nhân công và định mức chi phí sản xuất chung. Bảng định mức chi tiết cho từng khoảng kích thước xác định.

  • Khó khăn trong khâu quản lý: quy trình kinh doanh, cập nhập dữ liệu phát sinh và theo dõi báo cáo nhưng chỉ dừng lại ở mức độ hạch toán kế toán, quản lý rời rạc, khó kế thừa dữ liệu trong 01 quy trình xử lý xuyên suốt. Việc tổng hợp thông tin còn chậm, chưa hiệu quả, thiếu các công cụ phân tích chỉ số đánh giá mức độ hiệu quả, quản lý được chi tiết về kế hoạch, tiến độ đơn hàng, dòng tiền, kho (cuộn;
  • vị trí…)
  • Việc tính giá thành sản phẩm còn chưa phù hợp với thực tế  hoạt động tại công  ty, dẫn đến nhu cầu thay đổi, cải tiến phần mềm, Cụ thể là thay đổi đơn vị tính, thay đổi số công đoạn tính giá thành, lưu trữ tài liệu chưa khoa học dẫn đến khâu tìm kiếm, đối chiếu sổ sách giấy tờ hồ sơ mất nhiều thời gian, tăng chi phí.

2.2 Mong muốn của khách hàng

  • Theo dõi mọi hoạt động trên một hệ thống thông tin tập trung, liên kết chặt chẽ từ văn phòng đến nhà máy…
  • Hệ thống thông tin mô phỏng được các hoạt động sắp xảy ra, đang diễn ra và đã thực hiện, so sánh được giữa kế hoạch và thực tế, từ đó hỗ trợ công tác lập định mức, lập kế hoạch và hoạch định trong tương lai. Mang tính logic chặt chẽ cao.
  • Hệ thống có thể theo dõi được các hồ sơ, nhật ký xuyên suốt từ quá trình hình thành nhập mua nguyên vật liệu cho đến khi xuất bán thành phẩm. 
  • Chuyển việc xem thông tin từ cách thụ động (hỏi-đáp) sáng chủ động (các báo cáo, cảnh báo từ hệ thống, smartphone…)

Giữ nguyên sơ đồ và màn hình phần mềm gốc. Phạm vi chức năng, tích hợp và báo cáo cần xác nhận khi khảo sát triển khai.

Quản trị tổng thể
Hình gốc: Quản trị tổng thể

3. Quy trình quản trị tích hợp

Quy trình ngành bao bì
Hình gốc: Quy trình ngành bao bì
Cân đối nguồn lực
Hình gốc: Cân đối nguồn lực

3.1. Quản lý cân đối nguồn lực

Sử dụng nhu cầu đơn hàng, tồn kho, BOM, năng lực thiết bị, lao động và dữ liệu nguồn lực khác để hỗ trợ hoạch định sản xuất. BOM mô tả nhu cầu nguyên vật liệu; hệ thống hoạch định kết hợp nhu cầu này với nguồn lực hiện có để hỗ trợ quyết định trong chuỗi cung ứng.

Cân đối nguồn lực sản xuất
Hình gốc: Cân đối nguồn lực sản xuất
Đơn đặt hàng bán
Hình gốc: Đơn đặt hàng bán

3.2. Quản lý quy trình mua hàng

Quản lý mua hàng​ giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ các khâu từ nhu cầu mua hàng đến cập nhật báo giá, lựa chọn nhà cung cấp, lập đơn đặt hàng mua, phiếu nhập mua đồng thời quản lý công nợ chi tiết cho từng nhà cung cấp, đơn hàng mua một cách đầy đủ và chính xác.

Quy trình mua hàng
Hình gốc: Quy trình mua hàng
Diễn giải quy trình mua
Hình gốc: Diễn giải quy trình mua

Báo cáo lựa chọn nhà cung cấp:

Lựa chọn nhà cung cấp
Hình gốc: Lựa chọn nhà cung cấp
Tiến độ mua hàng
Hình gốc: Tiến độ mua hàng

3.3. Quản lý quy trình kho

Phân hệ quản lý kho cung cấp một bức tranh toàn cảnh về tình hình nhập xuất tồn kho tại công ty, hỗ trợ tối đa mục tiêu kiểm soát và giảm thiểu tiền chết tại kho thông qua việc thống kê chính xác, tối ưu về hạn mức kho cũng như thời gian lưu kho.

Quy trình kho
Hình gốc: Quy trình kho
Quy trình kho bao bì
Hình gốc: Quy trình kho bao bì

Xây dựng thêm module Quản lý kho:

  • Sử dụng song song 2 module Thống kê kho và Kế toán kho, phục vụ cho công tác quản lý cũng như đối chiếu số liệu giữa hai phần hành quản lý trên
  • Search nhanh các mặt hàng có trong từng kho, từng vị trí?
  • Search nhanh vị trí chứa các mặt hàng gì? tồn bao nhiêu?
  • Cảnh báo hạn mức tồn tối đa, tối thiểu từng kho
  • Check hàng tồn trên tất cả các kho trong hệ thống 
  • Hệ thống báo cáo kho: Cho phép so sánh dữ liệu kho và kế toán

Quy ước nguyên tắc theo dõi mã hóa, đối tượng quản lý:

Phiếu xuất kho kế toán
Hình gốc: Phiếu xuất kho kế toán
Hạn mức kho
Hình gốc: Hạn mức kho

Quản lý mã vạch

Quản lý mã vạch
Hình gốc: Quản lý mã vạch
Nhập xuất tồn theo xưởng và ca
Hình gốc: Nhập xuất tồn theo xưởng và ca

Trao đổi nhu cầu giải pháp ERP cho doanh nghiệp giấy và bao bì với ITVC

Gửi yêu cầu để ITVC tư vấn phạm vi dịch vụ và báo giá phù hợp.

Gửi yêu cầu dịch vụ →

3.4. Quản lý tiến độ đơn hàng sản xuất

Hệ thống quản lý đầy đủ các khâu trong quy trình sản xuất từ Lập đơn hàng sản xuất  (Lệnh sản xuất, Hướng dẫn sản xuất ) –> Xuất/Nhập kho nguyên vật liệu –> Nhập thành phẩm hoàn thành –> Tính giá thành sản phẩm. Công tác kiểm soát chặt chẽ, thống kê tức thời và việc tính chính xác giá thành sản phẩm sẽ giúp nhà quản trị chủ động điều hành và ra quyết định sản xuất kinh doanh.

Quy trình sản xuất
Hình gốc: Quy trình sản xuất
Diễn giải sản xuất
Hình gốc: Diễn giải sản xuất

Quy trình sản xuất đề xuất áp dụng tại đơn vị

Quy trình sản xuất bao bì
Hình gốc: Quy trình sản xuất bao bì
Tiến độ sản xuất
Hình gốc: Tiến độ sản xuất

3.5. Quản lý quy trình bán hàng

Quản lý đầy đủ các khâu trong quy trình bán hàng từ Kế hoạch bán hàng cho đến thực hiện Báo giá à Đơn hàng à Xuất hàng à Thanh toán. Trợ giúp cho bộ phận kinh doanh – bán hàng, bộ phận kế toán theo dõi quản lý doanh thu và các khoản nợ một cách kịp thời, chính xác. Cung cấp nhiều tiêu chí phân tích bán hàng giúp nhà quản trị có cái nhìn đa chiều về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Quy trình bán hàng
Hình gốc: Quy trình bán hàng

Giao diện bán hàng

Giao diện bán hàng
Hình gốc: Giao diện bán hàng

Quản lý thông tin khách hàng

Thông tin khách hàng
Hình gốc: Thông tin khách hàng

3.6. Quản lý tài chính kế toán

Phân hệ kế toán hỗ trợ nghiệp vụ kế toán, danh mục và báo cáo có thể cấu hình. Cần xác nhận chế độ kế toán, mẫu báo cáo và phạm vi triển khai áp dụng.

Sơ đồ kế toán
Hình gốc: Sơ đồ kế toán
Kế toán bán hàng
Hình gốc: Kế toán bán hàng Hình ảnh báo cáo kế toán bán hàng

Hình ảnh báo cáo kế toán mua hàng

Kế toán mua hàng
Hình gốc: Kế toán mua hàng

Kế toán giá thành sản phẩm:

Quy trình sản xuất bao bì
Hình gốc: Quy trình sản xuất bao bì

Một số báo cáo quản trị

Báo cáo tồn quỹ và tồn kho
Hình gốc: Báo cáo tồn quỹ và tồn kho
Phân tích tài chính
Hình gốc: Phân tích tài chính

3.7. Quản lý nhân sự tiền lương

Phân hệ quản lý nhân sự – tiền lương hỗ trợ các công việc như tuyển dụng, đào tạo, theo dõi quá trình công tác, đánh giá nhân sự… đồng thời tính toán chi tiết các khoản lương, thưởng, bảo hiểm, thuế thu nhập cho từng cá nhân, cung cấp thông tin hữu ích giúp người quản trị có cái nhìn tổng thể về tình hình nhân sự cũng như đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Quy trình nhân sự và tiền lương
Hình gốc: Quy trình nhân sự và tiền lương
Quá trình công tác
Hình gốc: Quá trình công tác

Báo cáo lương:

Khai báo bảng lương
Hình gốc: Khai báo bảng lương
Bảng lương theo bộ phận
Hình gốc: Bảng lương theo bộ phận

Trao đổi nhu cầu giải pháp ERP cho doanh nghiệp giấy và bao bì với ITVC

Gọi ITVC để trao đổi trực tiếp về nhu cầu và phương án dịch vụ phù hợp.

Gọi tư vấn và báo giá: 0914 564 579

3.8. Quản lý năng suất lao động

Quản lý năng suất lao động là một module thuộc phần Điều hành của Doanh nghiệp, phục vụ quản lý năng suất lao động của nhân viên.

Năng suất lao động theo sản phẩm
Hình gốc: Năng suất lao động theo sản phẩm
Kết quả thực hiện KPI
Hình gốc: Kết quả thực hiện KPI

3.9. Quản lý tác nghiệp

Quản lý hồ sơ, tài liệu: Quản lý file tài liệu là môt module mới trên Meliasoft 2020 giúp cho việc lưu trữ, chia sẻ thông tin và tài liệu trên phần mềm. Tại đây, người dùng có thể quản lý dữ liệu theo dạng forder của window trên phần mềm.

Quản lý tệp tài liệu
Hình gốc: Quản lý tệp tài liệu
Tải tệp
Hình gốc: Tải tệp

Quản lý giao diện chát

Giao diện trao đổi 1
Hình gốc: Giao diện trao đổi 1

Tích hợp trên các chứng từ và các module quản lý khác

Tích hợp phân hệ
Hình gốc: Tích hợp phân hệ

3.10. Quản lý kế hoạch

Lập kế hoạch là khâu rất quan trọng trong quá trình sản xuất, kinh doanh; nó giúp các nhà quản lý định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp. Sử dụng module quản lý kế hoạch sẽ hỗ trợ người quản lý lập ra những kế hoạch hoạt động hoặc bản dự toán công trình phù hợp với khả năng và nhu cầu của doanh nghiệp. Đồng thời giúp họ có thể so sánh hoạt động thực tế với kế hoạch đưa ra nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.

Lập kế hoạch
Hình gốc: Lập kế hoạch

Báo cáo

Kế hoạch và thực hiện bán hàng
Hình gốc: Kế hoạch và thực hiện bán hàng

Quản lý báo giá kế hoạch. Phần mềm hỗ trợ bộ phận kế hoạch và kinh doanh lập báo giá nhanh chóng dựa trên chi phí sản xuất và chính sách kinh doanh.

Báo giá kế hoạch
Hình gốc: Báo giá kế hoạch

Bảng định mức: Thiết lập định mức sản phẩm sản xuất (chi tiết theo các yếu tố sản xuất) và định mức sản phẩm thương mại (gồm giá mua và các chi phí liên quan). Chi phí vận chuyển theo từng vùng được coi như các yếu tố cấu thành lên giá thành kế hoạch.

Bảng kế hoạch
Hình gốc: Bảng kế hoạch

3.11. Quản lý hợp đồng

Quy trình hợp đồng
Hình gốc: Quy trình hợp đồng
Thông tin hợp đồng
Hình gốc: Thông tin hợp đồng

Các bài viết liên quan:

2. Giải pháp phần mềm trong ngành Vận tải

3. Giải pháp phần mềm trong ngành Gia công gương kính

4. Giải pháp phần mềm trong ngành Dược phẩm - Mỹ phẩm

5. Giải pháp phần mềm trong ngành Thép

6. Giải pháp phần mềm trong ngành Xây dựng và Bất động sản

7. Giải pháp phần mềm trong ngành Sản xuất gạch ốp lát

ITVC TOÀN CẦU · YÊU CẦU DỊCH VỤ

Trao đổi nhu cầu giải pháp ERP cho doanh nghiệp giấy và bao bì với ITVC

Gửi thông tin về nhu cầu và thời gian dự kiến. ITVC sẽ tiếp nhận và trao đổi phạm vi dịch vụ phù hợp với doanh nghiệp.

Gửi yêu cầu dịch vụ →

Gọi tư vấn và báo giá: 0914 564 579
TP. Hồ Chí Minh: 0859 553 986
Email: itvc.haiphong@itvc-global.com

Trụ sở: Tầng 6, Số 22 Lý Tự Trọng, Phường Hồng Bàng, TP Hải Phòng.

 


Copyright © 2014 ICTV. All Rights Reserved.

tư vấn iso, tu van iso, kiểm toán năng lượng, kiem toan nang luong

0914 564 579